“PRODUCTIVIDAD Y LIDERAZGO FEMENINO”

1.-LIDERAZGO FEMENINO UN MODELO A ARMAR

El psiquiatra Mark George tiene la teoría de que el cerebro del hombre permite más la atención que las mujeres, sin embargo, las mujeres tienen la capacidad del pensamiento en red o mejor dicho ver las cosas de una forma más general. Sin embargo, este pensamiento en red puede traer muchos problemas ya que los hombres las consideran menos precisas en sus decisiones incluso menos inteligentes.

Esto es motivo de controversia, el saber cuál de los dos pensamientos es mejor el de Red o el de Paso a Paso, algunos consideran que ambos son importantes, sin embargo, en Estados Unidos optaban por el segundo, pero a medida que avanzaba el tiempo se consideraban un mayor número de factores o variables para tomar una decisión.

Las empresas suelen en algún momento tomar decisiones criticas es, en ese punto que el pensamiento lineal queda desechado y se necesita tener una concepción del problema más general y es donde la forma en que piensan las mujeres adquiere una considerable importancia

La red implica un orden distinto al autoritarismo o a la apropiación, reconoce la simultaneidad y el tiempo, reconoce los procesos y las diferencias. Pensar en red significa responsabilidad, cuidado, respeto, ética.

2.-LIDERAZGO FEMENINO EN LA EMPRESA

Cuando el liderazgo empresarial se haya en manos de una mujer sobresalen 4 características: pragmatismo, comunicación, descentralización y participación, estas cualidades no son exclusivas para el género femenino, pero son cualidades comunes que suelen encontrarse en esta situación de liderazgo.

Sin embargo, la presencia de la mujer en altos cargos de una empresa grande y multinacional es escasa, sin embargo, suelen encontrarse en empresas que son medianas o pequeñas y en la mayoría de los casos coincide con la titularidad, lo que representa su emprendorismo.

Al darse esta situación se puede observar:

1.       Una mayor cautela en la planificación

2.       Una mayor generosidad con respecto a las condiciones favorables hacia un empleado.

3.       Un ambiente de dialogo

El liderazgo femenino tiene un estilo propio y su análisis puede ayudarle a usted, sea hombre o mujer, a nutrirse, ya que siempre se está a tiempo de incorporar nuevos valores, y nunca es tarde para aprender y mejorar, incluso aunque usted sea el jefe.

3.-MONISHA KALTENBORN

La Fórmula 1 es una industria del deporte caracterizado por la escaza o invisible participación femenina desde su fundación, sin embargo, estos últimos años esta historia ha cambiado de la mano de Monisha Kalternborn al convertirse en la primera mujer en ser directora de uno de los equipos con historia y prestigio  en esta industria :BMW Sauber.

Monisha es la causante de este revulsivo en la Formula 1, ya que siendo abogada entro a trabajar en el departamento legal de este equipo y desde ese momento se convirtió en la mano derecha del dueño, adquirió control en otros departamentos hasta el momento de la jubilación de Peter Sauber y que la convirtió en la Directora de Equipo, rompiendo con el elitismo que caracteriza a esta industria del motor.

Profesional, solidaria, constante y consciente de seguir con la línea ascendente del equipo (6to puesto en su 1er año como directora), Monisha destaca por su tremenda capacidad de liderazgo. En ningún momento se ha mostrado preocupada por ser la primera mujer que reina en la Fórmula1, pero confía que, aunque sea lentamente, la igualdad en esta industria vaya llegando.

4.-Existe un liderazgo femenino un modo específico de dirigir que, por lo general, despliegan las mujeres (lo que no quiere decir que los hombres no lo puedan ejercer, pero es menos habitual). Si tuviéramos que destacar dos características del mismo señalaríamos:

 -La preocupación por los otros -las mujeres están pendientes de los demás; no se conciben a sí mismas dirigiendo desde la cima, sino con otros; no se centran sólo en la tarea y los objetivos, procuran tratar a cada uno de forma.

-La intuición -que nada tiene que ver con la irracionalidad, sino con ver las cosas de forma amplia, con aprender de la experiencia. 

5.-Los objetivos de las mujeres al iniciar un negocio no necesariamente se relacionan con ganancias económicas crecientes, suelen perseguir otras metas como independencia y flexibilidad para combinar familia y compromisos de trabajo. Muchas se interesan más por objetivos sociales, son más conscientes del riesgo y ponen en práctica su responsabilidad social y su ética al formar un negocio. «El poder de las mujeres en la economía de un país es el cambio social más grande que ha existido».

¿Qué aporta la empresaria a la economía de un país? El término womenomics expresa la fuerza que representa la mujer en el crecimiento de la economía; hoy constituye el mayor porcentaje en la participación laboral y en las decisiones de compra: 80% en América Latina. Ello implica enorme influencia en la economía y según datos de la CEPAL, su contribución monetaria reduce considerablemente la pobreza.

Si se considera la responsabilidad social empresarial con un enfoque equilibrado, la mujer contribuye de forma especial a la sustentabilidad y al desarrollo social de un país, no sólo por lo que aporta a nivel familiar sino porque genera recursos y trabajo. Su papel es insustituible para conformar el nuevo paradigma de responsabilidad social en la empresa.

6.-Los rasgos más destacados que podríamos señalar y que hacen diferente el uso del poder por parte de las mujeres serían los siguientes:

1. Un estilo más democrático, dialogante, pedagógico, consensuado y mediador. Una actitud más receptiva y participativa.

2. Un liderazgo más multidireccional y multidimensional, favoreciendo el desarrollo de valores y acciones colectivas.

3. Un ejercicio del liderazgo más firme y constante.

4. Más creativas en las propuestas para ejercer la dirección.

5. Más comunicativas y abiertas a las relaciones personales, a las propuestas de sus compañeras y compañeros, a escuchar sin enjuiciar de una forma más comprensiva.

6. Desarrollan políticas de cooperación y participación.

7. Potencian relaciones interpersonales.

8. Disponibilidad para el cambio.

9. Crean un clima de colegialidad y gestión colaborativa con el profesorado.

10. Construyen redes informales, propiciando la cohesión y los vínculos entre los miembros, alentando a otros a compartir los recursos.

7.-En el libro “Megatendencias del 2000”, de, Patricia Aburdene y John Naisbitt, se puede leer:

«Hay una extraña coincidencia entre las descripciones del “gerente del futuro” y el estilo femenino de liderazgo. Los asesores trataron de enseñar a los gerentes a abandonar la modalidad de comando y control. Las mujeres no necesitaron que nadie les enseñara lo que es natural en ellas como franqueza, confianza, capacitación permanente, compasión y comprensión»

Según estos autores lo mismo puede decirse de la intuición y practicidad para manejar asuntos organizativos; lo que ha merecido que en Estados Unidos se comience a hablar de las mujeres como “los nuevos japoneses de la administración”.

La mujer está especialmente capacitada para conciliar, integrar, comprometer y coordinar esfuerzos, lo cual le otorga una cualidad privilegiada para humanizar el mundo de la empresa. Y sobra decir que una empresa más humana, produce mejores resultados.

Stephen Robbins que estudió la modalidad propia de las mujeres líderes, rescató algunos valores como diferencias específicas de género:

-Las mujeres alientan la participación, comparten el poder y la información, y tratan de incrementar el valor propio de sus seguidores

-Las mujeres líderes prefieren dirigir mediante la inclusión y apoyarse en su carisma, contactos y habilidades interpersonales para influir en los demás.

-Las mujeres gerentes escuchan motivan y proporcionan apoyo a su gente. Y muchas mujeres parecen hacer esas cosas mejor que los hombres.

-Los estilos de liderazgo que por lo general usan las mujeres las hacen mejores negociadoras, pues resulta menos probable que enfoquen su atención en las ganancias, las pérdidas y la competencia, como hacen los hombres.

-Las mujeres tienden a tratar las negociaciones en el contexto de una relación continua: ponen gran esfuerzo tratando que la otra parte sea un ganador a sus propios ojos y a los de los demás.

8.-POR UNA MASA CRITICA DE MUJERES DIRECTIVAS

Escuchamos a menudo que son las mujeres las que no quieren promocionarse, que son ellas quienes se ponen límites cuando se trata de acceder a puestos de máxima responsabilidad. No es extraño que esto suceda si tenemos en cuenta los mensajes, muchas veces simbólicos, que la sociedad envía a las mujeres para evitar que ocupen puestos que se consideran “cosa de hombres”.

En un mundo dominado por los hombres falta una masa crítica de mujeres directivas para que la situación cambie, no basta que unas pocas logren sus objetivos, la ocupación de espacios masculinos tiene que ser mayor que la actual para que no se cuestione el liderazgo femenino y lo que es más importante, para que las niñas aspiren a ser jefas, para que mandar no sea un atributo adjudicado a los hombres en positivo y a las mujeres en negativo.

9.-PRODUCTIVIDAD FEMENINA, ENFRENTEMOS LA NECESIDAD DE UN CAMBIO DE PARADIGMA

Es importante considerar que la incorporación de la mujer al trabajo “laboral”, en términos no de oficio sino con un salario, ha sido de forma diferente al desarrollo de “manera natural” del hombre.

Particularmente a partir de la Segunda Guerra Mundial, en donde de forma clara se incorpora a la mujer dentro del sector productivo y en donde se inician políticas para determinar horas laborales a las madres y mujeres embarazadas.

Recordemos que en tiempos remotos el hombre se enfocaba en ir a cazar para traer el sustento a la familia, así como a proteger a la familia de los ataques de las fieras, por su parte la mujer se quedaba recolectando frutos y vegetales. 

Debemos dejar a un lado el hablar de discriminación. Formemos nuevas estructuras que permitan el entender y poner a un lado si el ser mujer y por ende madre, tarde o temprano, tanto en su capacitación, experiencia y crecimiento jerárquico, será un desperdicio por que “siempre se van”.

Hagamos modelos y estructuras que lo soporten, y sigamos teniendo ese cúmulo de experiencia y sensibilidad dentro del factor laboral. Recordemos que el conocimiento es uno de los factores de éxito y de crecimiento de las empresas a futuro.

10.-INFLUENCIA FEMENINA EN LA PRODUCTIVIDAD

Las empresas que tienen a mujeres en cargos gerenciales y directivos son 43 por ciento más productivas que aquellas que no lo consideran, afirma Irma Flores, directora general de Red Ring.

En entrevista para Capital de México, la directiva refiere que cada vez hay más las mujeres que ocupan puestos de alto nivel; no obstante, la renuencia que existe al interior de las compañías para que las mismas demuestren sus capacidades.

Señala que Red Ring encontró que aquellas compañías dentro de su consejo de administración tienen una ventaja a su favor que se traduce en el aumento de ingresos por productividad por encima de 50 por ciento.

Afirma que el sexo femenino contiene ciertas características innatas que favorecen un progreso más eficiente de los planes de desarrollo de las empresas, ya que tienen una mayor disponibilidad para aceptar el liderazgo de proyectos, así como para trabajar en equipo para conseguir los objetivos metas e incluso superarlos.

Señala que el sexto sentido de las mujeres les ayuda a prever ciertas circunstancias y tomar decisiones más asertivas que sus pares hombres.

Aunque afirma que hoy en día son cada vez más las mujeres que forman parte de la fuerza laboral del país, una tercera parte de acuerdo al Instituto Nacional de Estadística y Geografía (Inegi).